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2021-12-20
今年もマネジメントゲーム講座を実施しました!
Q.マネジメントゲームとは?
A.マネジメントゲームとは、開発から35年以上も利用され続け、1万社以上の企業が利用し、500万人超の受講者を輩出している経営シミュレーションゲームです。ゲームでは参加者が製造会社の社長となり、自分で考えた経営戦略をもとに会社を経営し、自己資本の増加額を競います。どんな機械を購入するか、従業員は何人採用するか、どのタイミングで製品を販売するかなど、意思決定はすべて社長自身が行います。
今年のゲームは、3年(授業回数3回)で獲得した利益が一番大きかった会社が勝者となります。
今年の第一位は、株式会社ナノハナ 杉山社長!おめでとうございます!!
杉山社長は、2年目まで赤字続きで資金繰りにも苦労していた中、最終年の3年目に見事V字回復を実現してみせました。
このV字回復については直接的な要因がいくつかあるのですが、何より重要だったのは2年目終了後にしっかりと分析・反省を行ったことだと思います。
社長たち(受講した学生)からの感想などを少しだけ。
今回の授業では、財務分析(収益性・安全性・収益性・生産性)だけでなく、SWOTやPEST、3C分析などのフレームワークを活用し、様々な角度からの分析を行いました。
今回の学習が今後の資格試験・社会人としての将来に役立ってもらえたらうれしい限りです。
今年もマネジメントゲーム講座を実施しました!
Q.マネジメントゲームとは?
A.マネジメントゲームとは、開発から35年以上も利用され続け、1万社以上の企業が利用し、500万人超の受講者を輩出している経営シミュレーションゲームです。
ゲームでは参加者が製造会社の社長となり、自分で考えた経営戦略をもとに会社を経営し、自己資本の増加額を競います。
どんな機械を購入するか、従業員は何人採用するか、どのタイミングで製品を販売するかなど、意思決定はすべて社長自身が行います。
今年のゲームは、3年(授業回数3回)で獲得した利益が一番大きかった会社が勝者となります。
今年の第一位は、株式会社ナノハナ 杉山社長!おめでとうございます!!
杉山社長は、2年目まで赤字続きで資金繰りにも苦労していた中、最終年の3年目に見事V字回復を実現してみせました。
このV字回復については直接的な要因がいくつかあるのですが、何より重要だったのは2年目終了後にしっかりと分析・反省を行ったことだと思います。
社長たち(受講した学生)からの感想などを少しだけ。
今回の授業では、財務分析(収益性・安全性・収益性・生産性)だけでなく、SWOTやPEST、3C分析などのフレームワークを活用し、様々な角度からの分析を行いました。
今回の学習が今後の資格試験・社会人としての将来に役立ってもらえたらうれしい限りです。